本文阐述了公司定岗定编及岗位定员的管理程序，旨在明确各部门及单位在特定时期内的岗位设置与人员编制，以支持公司战略发展与生产规模的适应。该管理程序适用于公司所有部门与单位，旨在实现高效、有序的人员配置。

定岗定编是指在公司战略与规模的引导下，明确岗位设置与编制。岗位定员则通过科学方法和程序，对确定的岗位进行人员数量及素质的合理配置。本办法强调了以任务目标为导向的原则，确保岗位与组织间的有机衔接，同时也遵循命令统一与权责对等的原则，强调精干高效，确保人尽其职。

管理职能方面，人力资源部负责机构的设立与调整，同时作为定岗定编的归口管理部门，负责提出方案。各事业部（单位）则需提出本单位的定岗定编设置建议和岗位定员方案，并提供相关资料。

在岗位分类方面，本文详细列举了生产操作人员、技术管理人员、管理人员、辅助生产人员和服务人员等角色，旨在明确岗位职责与功能。

定岗定编的实施流程包括对现有岗位设计的分析、岗位设置的提出、岗位编制的确定以及岗位说明书的形成与审核。此过程需经过多轮评估与确认，确保岗位设置的合理性和科学性。

岗位定员的编制采用多种方法，包括效率定员、岗位定员、比例定员及按组织机构、职责范围和业务分工定员，适用于不同岗位类型。

管理内容与要求强调了岗位定员的审批流程，任何单位增加岗位或调整定员，需向人力资源部提交报告，并经过核定。此外，还对岗位设置的调整、岗位工作量不饱满时的岗位调整提供了指导性原则。

为确保管理程序的有效实施，附件包括了岗位设置花名册、岗位说明书模板以及劳动能力平衡表等工具，供实际操作时参考与使用。