风险管理计划的主要内容有：

风险识别

风险识别是风险管理计划的第一步，主要任务是确定可能对项目或企业造成不利影响的风险来源。这些风险可能来自项目的内部环境，也可能来自外部环境，如市场风险、技术风险等。风险识别需要全面、系统地分析各种潜在风险，确保不会遗漏任何重要的风险点。

风险评估

风险评估是对识别出的风险进行量化分析的过程。通过对风险的概率、影响程度、发生时间等因素进行评估，确定风险的优先级，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险评估的结果可以帮助决策者明确哪些风险需要重点关注和优先处理。

风险应对策略

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。风险应对策略可以包括风险规避、风险控制、风险转移和风险承担等。风险应对策略的选择应基于风险的性质、企业的实际情况以及可承受的风险水平，确保策略的有效性和可行性。

风险监控与报告

风险监控是在项目实施过程中持续监督风险的变化，确保风险管理计划的实施效果。当风险达到预定的阈值时，需要及时报告，以便及时调整风险管理策略。此外，风险监控还可以帮助企业及时发现新的风险点，为未来的风险管理提供借鉴。

风险管理计划是企业管理风险的重要工具，它帮助企业识别潜在的风险来源，评估风险的严重程度，制定应对策略，并持续监控风险的变化。这四个主要内容共同构成了风险管理计划的核心框架，为企业应对风险提供了有力的支持。