企业的资源可以分为三大类：有形资源、无形资源和组织资源。

1. 有形资源

有形资源是可见的、可以用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源涉及企业的土地、厂房、生产设备和原材料等实物资源。财务资源则指企业可用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。这些资源通常在企业的资产中有所体现。然而，资产负债表上的账面价值并不总能完全反映有形资产的战略价值。

2. 无形资源

无形资源是指企业长期积累的、无实物形态的、甚至无法精确用货币计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。这些资源难以精确量化，但由于它们通常难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此成为企业核心竞争力的重要来源。例如，技术资源，包括专利、版权和商业秘密，具有先进性、独创性和独占性，能够帮助企业建立竞争优势。商誉也是关键的无形资源，它代表企业由于管理卓越、顾客信任等优势而具有的良好形象，能够为企业带来超额利润。在产品质量差异较小的行业，如饮料行业，商誉可能被视为最重要的企业资源。需要注意的是，由于会计核算的限制，资产负债表上的无形资产并不代表企业所有的无形资源，很多无形资源实际上并未体现在资产负债表中。

3. 组织资源

组织资源是指企业协调和培育各种资源的技能。它将企业的有形和无形资源结合在一起，以实现资源的投入向产出的转化。组织资源蕴含在企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定了企业内部个人间的互动、协作和决策方式。企业的内部资源条件决定了其能否以及如何有效地利用外部环境提供的机会，并消除潜在威胁，从而获得持久的竞争优势。在战略分析中，企业需要全面评估内部资源的构成、数量和特点，识别自身在资源禀赋方面的优势和劣势。