不清楚您的企业采用的何种方式的绩效考核，360，还是KPI，或者是BSC，一般操作思路的建议如下：

1、首先要明确实行企业上岗证制度的岗位或工种；

2、采集近2-3年的该岗位或工种的绩效数据进行分析，计算出已获得上岗证员工的数量和绩效考核得分的关系（也就是A员工获得了上岗证，他的绩效平均分为95.5）；

3、根据此关系，设置获得上岗证的绩效分数线和计算公式

4、将以上相关内容明确到对应制度中，要环环相扣，不能前后矛盾。

5、也可以根据绩效分数进行绩效排名，让后根据历年获得上岗证的人数基数计算出一个百分率，然后每年根据绩效排名由高到低，进行取数，当取进这个百分率后，就得出今年的上岗证获得者的数量（也就是说，如果是按1%取数，从绩效排名高到低，一个部门20人，就取前两名获得上岗证）。

企业的绩效是个难题，要么繁杂，要么形式主义，所以在运用的时候一定要前期充分论证，不能想当然。建议招集一些部门的管理人员和员工，头脑风暴，多方听取意见、建议；在方案形成后，试行一段时间，并适时进行优化调整。

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