1. 对工程项目实施效果进行检查，收集绩效测量数据。一旦绩效目标确立，所有项目管理人员应确保目标清晰，并定期进行绩效测量和整理，以检查实施情况。项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两个方面。状态检查关注项目绩效是否达标，项目是否按进度计划和预算执行，以及项目管理范围是否准确；工作过程检查则侧重于评估项目管理工作的质量，是否满足当前要求，以及存在哪些改进空间。

2. 对检查结果和测量数据进行综合分析与预测，并制定必要的改进措施。分析与预测应紧密围绕项目总体目标进行。例如，如果一个单项工程计划年底完成，施工高峰期在2月至11月，按计划5月底应完成40%的工作量，相应的费用开支也应为40%。但实测结果显示，5月底只完成了35%的工作量，费用开支仍为40%。这种情况下，管理人员应分析工期延误和费用超支的原因，研究采取哪些措施可以弥补，如能否通过后续6个月的努力挽回工期延误，以及超支的5%能否在不可预见费用中得到解决。

3. 编写工程项目绩效报告。工程项目绩效报告是对工程项目执行期间的关键指标、目标、风险和假设等因素进行监控的结果，它提供了工程项目成功的早期预警，并及时反映出工程项目在某一时间点的执行状态和问题，同时提出改进措施。工程项目计划和工作成果是绩效报告的重要输入内容，报告主要包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在特定时间点的状态，包括范围、时间和费用目标的达成情况，以及工程项目是否在进度计划和预算之内。进展报告概述在特定期间内完成的工作。预测基于过去的数据和发展趋势，预测未来状态和进度。状态评审会议是编写绩效报告前的一种常用方法，它有助于更广泛地集中信息，并对重要的工程项目问题进行面对面的讨论。