校招管理培训生培养方案旨在满足公司快速发展和业务扩张所需，通过校园招聘选拔大学生，经过全面培训，使其具备任职技能，独立承担岗位职责，为集团提供后备人才资源。此方案适用于2023年秋季及2024年春季校园招聘的学生，坚持公平、公正、公开原则，合理选拔，并与各部门共同承担培养责任。

培养周期分为7天的第一阶段，随后安排各部门间轮岗，以培养目标达到独立承担岗位职责，具备基础管理能力。培养目标岗位包括销售精英、财务人员、人力专员等。集团人力资源部负责制定、组织和协调培养计划，与高管、各中心高管共同参与评估和筛选工作。

各部门负责人制定岗位技能培训计划，监督岗位指导人的工作，评估效果。岗位指导人执行基础技能培训，考核和评估管理培训生技能。选拔岗位指导人时，需考虑管理培训生的个人情况、基本特质，以及候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上等因素。岗位指导人需由人力行政总监指导、中心总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行四级联动机制管理。

表现突出的人员将被推荐进入集团及下属公司的人才库，以备未来需求。培养期间，应届生将经历轮岗安排，包括轮岗前沟通、工作交接、效果评估，直至定岗。在培养结束后，人力资源部将组织相关部门对管理培训生的表现进行综合评估，并根据个人意见及公司需求进行岗位定向。

培养期间，管理培训生将接受严格的考核和评估，表现优异者将获得奖励，包括根据所负责人数、岗位及新员工业绩的奖励，以及集团在年终评先中设置的“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”。培养期间，因工作态度或造成重大损失的员工将被解除聘用协议，考核不能胜任相关岗位的员工也将被解除聘用协议。

此外，管理培训生将享有职业发展通道，如销售类、技术类、职能类岗位的晋升路径。培养结束后，应届生需向人力资源部提交轮岗报告，涵盖轮岗部门、工作任务、完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。

培养体系构建涉及全面的招聘体系、管理流程、人才战略规划、梯队建设、盘点激活、学习地图、组织结构设计、绩效管理、薪酬福利、培训体系、人才标准手册、合同管理、档案管理、转正流程、激励体系、晋升晋级体系、导师制、新员工引导、培训优化、盘点报告、校园招聘等多方面内容。通过这些系统化和专业化管理，确保人才的高效培养和合理使用，从而实现公司的人才战略。