作业成本管理法是一种先进的成本计算方法。它起源于作业成本计算，通过作业成本计算法来确定相对准确的成本，并将这种精确的成本信息提供给管理者作为决策依据。此方法在重视传统成本管理的同时，从更深层次上对产品的成本进行分析和分配，从而更好地为企业的决策提供有力支持。以下是详细解释：

作业成本管理法的基本理念是，企业的生产过程可以分解为一系列作业活动，这些作业活动都会产生成本。这些成本不仅包括生产成本，还包括其他如研发、采购、销售等环节的间接成本。传统的成本计算方法往往难以准确反映这些间接成本的分配情况，而作业成本管理法则能更精确地计算产品成本。该方法通过对每个作业环节的追踪和反馈，帮助企业管理者找到那些效率低下的环节并寻求改进方法。它强调成本产生的动因分析，着眼于改善流程设计以减少资源浪费，最终实现降本增效的目标。具体操作中，它通常与价值链分析相结合，对企业运营全过程进行深入洞察。作业成本管理法的实施不仅有助于企业更好地进行成本控制和决策制定，还能促进企业流程的持续改进和优化。总之，它是一种重要的成本管理工具和方法，被广泛应用于各类企业的日常运营和管理中。

通过上述内容，我们可以了解到作业成本管理法是一种先进的成本计算方法，它通过精确计算产品成本并提供决策支持来优化企业的运营和管理效率。这种方法不仅关注生产成本，还关注其他间接成本，并强调通过改善流程设计来减少资源浪费和提高效率。因此，企业在实践中应用此方法，能够有效提高企业的竞争力并推动持续发展和成长。