针对公司仓库物资的盘点稽核报告，我们于2010年5月28日对生产系统及车间物资进行了盘点，并于6月1日与财务部联合进行了稽核。稽核结果如下：

三楼仓库（郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，16项为铜材，其中1项重量相符，其他15项重量不符，账物差错率高达41.86%。主要原因是出库时按理论重量出库，盘点时按理论重量核实，导致理论与实际不符。同时，记账错误导致三楼仓库中R10*30*2400铜排的重量记错为4026Kg，账上比实际多出约420根。

二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏，账物差错率为88.89%。

二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈，账物差错率为12.5%。

本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%。

仓库作为生产物流系统的核心，其物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制。此次仓库盘点表稽核的结果非常不理想，主要原因包括人员频繁更换、物资摆放、出入库管理流程等。因此，仓库管理急需紧急整治，相关部门应尽快完善仓库管理的基本文件制度，如《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》等。同时，加快仓库人员培训，建立岗位绩效考核和上下工序问责制，有针对性地加快中高层管理人员培训。请相关部门和领导高度重视，加快生产系统管理体制改革的进程。

在盘点后，需对实物数量与账面数进行全面分析，确定实际的盘盈盘亏数，并编制盘盈盘亏明细表及说明，交由仓储部门查明短缺原因。根据查明原因，财务人员将依据管理层批示进行相应的账务处理。对于盘盈情况，借原材料贷待处理财产损益_待转流动资产损溢；对于盘亏情况，则需根据具体情况调整账务，可能包括定额内消耗、他人责任或非正常损失，并在管理层批示后进行相应的账务处理。