眼科行业在2023年似乎陷入了一场风雨飘摇的境地，一系列事件揭示了中国式并购的复杂性和挑战。其中，光正眼科成为了显著的案例，它的信息披露违规、并购纠纷以及苏庆灿事件，凸显了行业内的问题。自2013年至2023年，眼科市场如火箭般疾速增长，资本巨头如红杉资本和高瓴资本纷纷涌入，试图从中分一杯羹。

光正眼科以并购新视界眼科为起点，试图扩张版图，但这条路并非坦途。并购后的纠纷不断，业绩承诺、商誉减值和控股股东担保等问题接踵而至。尽管如此，光正眼科并购的决心并未减弱，如美尔目医疗的收购，却因后者业绩欠佳，暴露了决策的瑕疵。北京光正法律纠纷缠身，甚至面临失信被执行，其董事长黄磊的行动也受到限制。通过整合子公司北京光正眼科医院，光正试图规避上市风险，但非上市体系的隐患可能对上市公司产生连带影响。

华厦眼科的并购同样频繁，然而苏庆灿留置事件和行政处罚揭示了并购背后的商誉风险。行业并购加剧了竞争的同质化，资本的冲动带来了诸多问题，如光正眼科的体外操作模式，既带来了短期利益，也潜藏了长期挑战。眼科医疗行业的并购后，情绪复杂，风险管理和资本退出成为热议焦点。

眼科行业的并购潮，表面上是资本市场活力的体现，但在实际操作中，却给从业者带来了巨大的压力。并购往往被视为追求增长的工具，理论上能赋能企业，但在现实中，焦点常常偏移到短期的营收增长上，忽视了并购对象的长远发展。中国并购市场尚处初级阶段，反向并购盛行，这导致并购过程中矛盾丛生。创新医疗和光正眼科的故事，清晰地揭示了法制建设和并购管理的改进空间，它们警示着行业亟待的转型与规范。

眼科行业的繁荣与动荡并存，每一个案例都是一面镜子，反射出并购背后的复杂考量与潜在风险。如何在资本的驱动下，找到一条既能推动行业进步，又能稳健经营的道路，将是眼科企业面临的重大课题。