物业如何实现效率提升和成本节约？答案在于“开源、节流”。所谓“开源”，即通过增加服务项目，提高服务附加值，为业主提供更多元的服务选择，比如增设智能门禁、智能家居维护、绿化养护等服务，以此提升业主满意度，扩大服务范围，吸引更多的用户。

“节流”方面，首要策略是精简人员配置，减少不必要的岗位，以降低人员成本。众所周知，人员成本在物业支出中占据较大比例，因此优化岗位设置，确保每个岗位都有明确职责，避免冗员是关键。

在物料管理方面，也需注重成本控制。比如规定每月或每季度的清洁工具领取时间，防止不必要的浪费。通过这种方式，可以有效控制物料成本。

能源支出控制同样重要。例如，可以降低光源的功率，选择更为节能的灯具，同时改造现有庭院灯和路灯的控制系统，使用时间控制器，根据实际需要开关灯，从而实现对能源的有效控制。通过这些措施，不仅能够降低能源消耗，还能提高物业的环保形象。

综上所述，物业通过优化服务项目、精简人员配置、科学管理物料和控制能源支出等策略，可以在不牺牲服务质量的前提下，实现成本节约和效率提升，从而为业主提供更加优质的服务。