加强内部控制确保存货资产的安全完整，是减少存货资金占用的关键。存货的复杂性容易导致隐性损失、计价混乱及账实不符，因此必须强化监控。首先，建立内部控制机制，保证存货流程中每个环节遵循职务分离、相互制约、内部牵制和授权审批的原则。同时，成立独立的仓储部门，将原材料、产成品的保管从供应、销售部门分离出来，归由仓储部门管理，实现各部门间的协调与牵制，确保存货安全完整与核算准确。

利用ABC分类法对存货进行管理，是降低存货成本、提高企业效益的有效策略。ABC控制法源于帕累托的理论，广泛应用于存货管理、成本管理和生产管理。企业存货种类繁多，价值与外观差异显著，管理难度大。通过将存货按数量比重和价值比重划分为A、B、C三类，能有效区分重点管理对象。A类存货占总量的10%左右，价值占总量的70%；B类存货占总量的20%-30%，价值占20%；C类存货占总量的60%-70%，价值仅占10%。正确划分A、B、C三类存货，对于企业控制存货成本、优化库存结构、提高运营效率至关重要。