再好的点子，也需要一个好老板的支持，卖的多提成多这都是最基本的。主要还是员工的福利待遇，适当的给员工一点权利，在盈利的情况下，他们有权利给顾客折扣，亲戚朋友之类的有优惠。这样也可以加快出货不至于压货，提成最好是全队分，那样不会打架，或者是闲散。月底让员工投票决定这个月的销售冠军给予一定奖励。管理该严格的地方严格，主要让员工有自由度，让员工舒服有家一样的感觉，那样才会卖力点，不要让员工一来就是2眼一抹黑。一个星期开一个小型的会议，最好没有老板在场的情况下，那样她们才能说出自己心里想说出的想法，然后通过你店长，适当的和老板提一下意见，不要让员工觉的你是管理者，要让她们觉的你是她们的一员，为她们着想，人不为己，天诛地灭。。。