2021年的日历已经翻过了十多页，外贸行业的领头人如何制定并实施本年度的人才战略？这是一个值得深思的问题。为了回答这个问题，让我们深入探讨几个关键点。

首先，战略规划是基础。企业必须在年初就完成年度人才战略的设计，包括设定具体的销售目标、利润指标和成本控制，以此为基础制定详细的人才发展计划。制定计划时要注重目标的明确性和导向性，确保每一步都紧密围绕企业的核心业务和市场定位展开。同时，根据行业的特性，为企业量身定制独特的人才培养目标。

其次，拓宽人才引入渠道至关重要。吸引人才只是第一步，之后才能顺利进行选拔、培养、留住人才的过程。为了确保各类人才能够顺利进入企业，需要建立多渠道的人才引入机制，包括猎头招聘、内部推荐、外部招聘等。明确每条渠道的成本预算，并指定具体的负责人和对接人，确保信息畅通无阻。

最后，实现人才融合是企业发展的关键。无论是内部人才还是外部引进的人才，都必须能够迅速融入团队，发挥各自的优势。如果无法让新加入的企业成员发挥出应有的作用，不仅会浪费资源，还会对企业的整体氛围造成负面影响。因此，企业需要投入更多精力去营造开放包容的工作氛围，不断优化内部环境，确保每位员工都能在最佳状态下工作。