在用工成本管理中，需关注招聘、用工和解聘三个阶段。招聘阶段，需注意灵活用工形式，如劳务关系、劳务派遣等，避免劳动关系。招聘时，用词、用语要谨慎，避免用工歧视和虚假承诺，录用通知应明确条件和期限，入职背景调查也至关重要。

用工阶段，劳动合同需按时签订，确保合同内容明确，尤其是试用期录用条件。工资构成应多样化，包含基本工资、绩效考核工资等，通过分红、报销等方式降低费用基数。社保缴纳协议需合理约定，由员工自行缴纳或企业支付，但需确保员工实际缴纳。加班费可通过多种工时制降低。

解聘阶段，应合理制定规章制度，明确严重违纪行为，员工书面认可需保留。解聘应尽快处理，避免间隔过长。经济补偿金计算需合法，合法解除支付N个月工资，违法解除则支付2N个月。

灵活用工可有效降低企业成本，如保洁岗的非全日制用工，每日不超过四小时，每周不超过二十四小时。招聘过程中，需关注实习生、退休返聘人员等特殊群体，确保其符合用工要求。

在职阶段，工资支付方式多样化，如现金发放、报销等，可降低费用基数。社保缴纳协议需明确，员工自行缴纳或企业支付，但需确保员工实际缴纳。加班费可通过多种工时制降低，如综合工时制需备案。

离职阶段，需合理公示规章制度，确保员工知晓。试用期解聘和严重违纪解聘需明确条件，员工书面认可需保留。经济补偿金计算需合法，合法解除支付N个月工资，违法解除则支付2N个月。