一、 全员导入精益理念，形成精益氛围

1.广泛宣传，运用各种方式方法创造精益文化的范围

2.成立专门的精益组织机构，全面深入地推进精益管理

3.组织各种精益活动，促进精益文化的推进

（二） 以六个结合为基础，深入推进基地精益文化

1.结合基地持续安全改进工作，不断完善基地管理机制、制度。

2.结合基地生产现场改进工作，细化生产流程的管理

3.结合关爱员工活动的开展，为员工创造和谐的工作环境

4.结合作风建设，积极推进精益文化

5.结合班组建设专项活动，以点带面，全面推进精益文化

6.结合思想政治工作的开展，将培育精益文化要与精益生产过程结合起来。

二、建立以安全为基础、以效益为目标的经营管理理念

1.确保安全生产工作稳步推进

2.及时了解基地财务的实时状况

3.制定部门月考核制度，全面推行预算管理

4.绩效实施二次分配，按照多劳多得的原则进行分配

5.积极开拓第三方市场

6.健全完善全员考评机制

7.制订定期一线访谈制度，打造服务型职能部门

三、配合公司资源整合建立精益企业的基础

1.支援保障方面实行区域制

2.工具设备实行SAP上线

3.工卡签署实行电子化

4.建立常态化的合理化建议管理制度

四、建立精益改善提案管理制度