“大名牌”对大中型企业而言，除了品牌本身，还需关注规模效益、传播范围。企业应提升和保持名牌内在质量，加大品牌宣传力度，同时扩大现有名牌的规模与传播范围。目标不应仅限于行业、区域或国内名牌，而是要让产品走出国门，走向全球。这不仅能够为企业带来规模经济、范围经济与网络经济效益，更可强化质量文化建设的物质基础，为名牌战略的实施提供必要的物质支持。

质量文化对实施名牌战略至关重要。它能增强企业内部的创名牌激励机制，提升员工的主动性和积极性，增强名牌意识。良好的企业文化能促进企业内部改革，完善管理制度，进而增强员工的名牌意识。

优秀的质量文化保证名牌战略的实施成果。在品牌战略实施中，创名牌与保名牌同样重要。若产品仅小有名气，企业不注重质量提升与服务，反而损害消费者权益，败坏品牌形象，最终自毁招牌。企业不思进取，缺乏创新，品牌形象逐步淡化；或在商标使用权管理上疏忽，导致名牌贬值。这些现象的根源在于缺乏优秀的企业质量文化。

正确的价值观是实施名牌战略的基石。倡导新的企业价值观，强化名牌意识，是战略实施的根本保证。企业价值观是企业文化的核心，决定着企业运行状况和方向。正确的名牌意识指导企业实施有效的名牌战略，制定正确的发展规划，生产适销对路的产品，从而夺取市场，获取效益。

质量观念是企业价值观的重要组成部分。高质量的产品是创名牌的前提。企业必须持续推行全面质量管理，不断改进质量，确保产品具有质量特色。但仅依靠质量标准和质量水平确保不足以创建名牌，关键在于产品能否最大程度满足消费者需求。

良好的企业形象是实施名牌战略的保障。质量文化是企业形象的体现。企业文化形象包括理念、行为和视觉识别等三部分，品牌是企业理念的浓缩，行为的高峰展现，视觉识别系统的核心。没有良好的企业形象与信誉，意味着企业缺乏市场，难以实施名牌战略。在科技发展的背景下，企业竞争力主要取决于社会对其的认可程度。通过精心设计与形象策划，传达企业价值观、个性、产品、服务及社会责任等，取得公众认同，实现成功。

综上所述，企业需充分考虑自身条件，进行市场定位与形象设计，制定正确的名牌战略，及时调整与完善，构建利于自身发展的名牌之路。这将有助于提升企业竞争力，实现品牌价值最大化。

扩展资料

质量文化就是企业在长期生产经营实践中，由企业管理层特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。