中小企业创新之路，涵盖产品升级、转型、管理技术革新、技术提升以及服务质量/客户体验的提升。创新主要可以从产品技术类、管理模式类、市场类三个方面入手。

对于产品技术类的创新，主要关注点在于产品本身的质量和核心技术。产品质量需要保障客户在更换周期内不出现任何问题，而质量创新更多体现在一种保障性上。例如，古代武器的可组合拆卸式设计，就是一种质量创新的体现。对于核心技术的创新，则需要根据企业所在行业的特点，决定是通过提高生产技术还是扩大生产规模来实现。在新兴或需求大于供给的市场中，核心技术就是企业的生产能力。

管理模式的创新对于国内企业来说尤为重要。由于国内企业的管理水平与生产规模存在严重滞后，因此提高管理水平至与当前生产规模相匹配，便是一种创新。这种创新能为企业带来多方面的利益，如提高效率、降低成本等。

市场类的创新则分为广义的大市场和狭义的内部市场。在大市场中，通过收集和分析来自经销商、消费者的信息，可以更清楚地了解客户的需求，从而进行产品/服务创新。在内部市场中，企业内部的各工序、部门、员工等都可视为客户，通过整理这些内部反馈和诉求，同样可以作为内部创新的方向。然而，在这方面，国内企业往往不够重视。

综上所述，中小企业创新的道路并非一蹴而就，需要根据具体情况灵活运用。无论是在产品技术、管理还是市场方面，都需要关注核心问题，避免盲目追求高科技解决方案。通过提高产品质量、优化管理流程、灵活应对市场需求，中小企业才能在竞争激烈的市场中存活并发展。创新不仅局限于技术层面，更需要从整体运营策略出发，逐步提升企业竞争力。