在房地产开发项目中，项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识呢？项目成本管理是一项贯穿项目管理全过程和各方面的活动，从拿地、设计、施工、入住到后期物业管理，涉及到实施过程中发生的各项费用。通过计划、组织、控制和协调等手段，项目成本管理旨在实现预定的成本目标，并尽可能降低成本。责任成本管理则将目标成本细化到具体执行部门，强调全员参与和全过程控制。

遵循以下原则，项目经理可以在成本控制过程中发挥关键作用：

全员控制：成本控制不仅是财务部门的工作，而是项目中每个部门和员工的责任。项目经理应激发全员的积极性，树立全员成本控制的观念。

全过程控制：项目成本涉及整个周期，成本控制应贯穿项目每个阶段，如在设计阶段优化施工图纸，制定最佳施工方案，并按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源。

目标控制原则：通过目标管理设定切实可行的目标，确保目标能细化到部门和个人，责任与权利相结合，实现项目盈利。

动态控制原则：成本控制是动态过程，需要持续监控成本变化，与目标值比较，及时调整策略。

在实际操作中，项目经理可以通过以下几个方面加强成本管理意识：

目标成本和控制目标：确定成本控制的目标，目标成本是成本计划的基础，对提高成本计划的科学性、降低项目成本和提高经济效益至关重要。

成本测算：通过科学方法预测成本，考虑地产开发各个阶段的特点，寻找降低成本的有效途径。在拿地阶段，对规划设计条件进行多方案测算，优化户型比例，为决策层提供拿地依据。

设计阶段的成本控制：通过优化结构设计、建筑材料和布局，实现成本控制与设计效果的平衡。此阶段的成本控制最为有效。

施工阶段的成本管理：利用工程量招标、技术革新和合同控制降低成本。工程量清单作为投标和结算的依据，有助于成本控制。采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作。

合同管理：加强合同管理，有效约定合同条款，防止被索赔，确保合同执行，避免成本超支。

后期物业管理阶段的成本控制：提前在设计阶段优化后期考虑的问题，减少成本增加的可能性。

通过以上措施，项目经理可以有效增强成本管理意识，实现项目的经济效益最大化。