自从诚信领导的概念提出以来，学术界对其在组织中的影响力进行了深入的探讨。Avolio等人(2004)基于理论研究和实证分析，构建了一个描绘真诚领导如何影响下属工作态度和行为的模型，如图1所示。

该模型阐述了诚信领导如何通过积极组织行为、信任、期望、情绪和认同等多方面影响下属。其中，个人和社会认同在真诚领导行为与期望、对领导者的信任以及积极情绪等变量之间起着桥梁作用。研究发现，下属的期望、信任和积极情绪对他们的承诺和满意度有显著的积极影响，进而提升工作绩效，降低缺勤和离职等负面行为。乐观的心态在积极情绪与工作态度和行为的关系中也发挥了一定的中介作用。

同时，希望、信任和积极情绪之间的互动效应也不容忽视。组织情境因素，如权力政治、组织结构、文化和氛围等，也会影响真诚领导的有效实施。这些因素共同构成了一个复杂的互动网络，决定了诚信领导在实际组织环境中的效果。