公司绩效考核制度的目标是评估员工的工作表现，激励员工积极进取，推动公司持续增长。首先，需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，并将其转化为量化的绩效指标。例如，若公司的战略目标是提高市场份额，那么可以将销售业绩作为个人绩效指标之一。

接着，根据绩效指标制定考核标准，确定每个指标的权重。例如，若销售业绩权重为40%，客户满意度权重为30%，工作态度权重为30%。这些标准和细则需简单明了，易于理解，确保实际操作中的可靠性。比如，对于销售业绩，可以依据销售额、客户数量等量化指标进行评估。

设计考核方式时，确定考核的频率、方法、流程和责任人等问题。考核方式可以多种多样，包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等。例如，可以每月进行一次日常打分，每季度进行一次总结报告，每半年进行一次360度评价。

在实施考核过程中，需要清晰记录人员的工作表现，以确保评估的公正性和透明度。例如，可以使用电子表格记录员工的日常工作表现，包括完成任务的时间、质量等。

反馈和激励环节，需要与受评人员一起评估他们的工作表现，给出反馈和建议，帮助他们提高表现。同时，给予适当的激励，以保证员工的积极性和满意度。例如，可以设立优秀员工奖，对表现优异的员工进行奖励。

不断完善绩效考核制度，根据实际情况和反馈，及时调整和完善，以保持其现代化和科学化。例如，若发现某一考核标准不切实际，可对其进行调整，以使其更符合实际情况。

在制定绩效考核制度时，需充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等因素，确保制度的有效性和可操作性。同时，该制度要得到员工的理解和接受，才能真正发挥促进企业发展的作用。例如，可以组织员工会议，向员工解释绩效考核制度的意义和方法，解答员工的疑问。