要提高物业的指标感和积极性，可以考虑以下几点：

1. 建立明确的目标和绩效评估体系：为物业工作设定具体、可衡量的目标，并建立科学合理的绩效评估机制，让物业人员清楚自己应该做什么、如何做以及如何衡量成果。

2. 加强培训和激励措施：通过不断地培训和学习，提升物业人员专业技能水平；同时采取多种激励措施，如奖金、晋升等形式来鼓励他们更加积极主动地完成任务。

3. 提供良好的工作环境：创造一个舒适、安全、便利且有挑战性的工作环境，使得物业人员在工作中感到愉悦与满足。比如提供必要设备器材或者改善职场氛围等方式。

4. 引入先进管理模式：引入现代化管理模式，在保证服务质量前提下降低成本并优化流程。这样既能够增加效率又能够释放出更多时间用于其他重要事项上。

5. 与居民建立紧密联系: 物管公司应当与小区居民保持良好沟通, 及时了解他们对服务质量方面反馈意见, 并根据反馈情况进行调整完善。