加强消防装备管理，提高实战效能的建议：

（一）加强消防装备的标准化建设和研发力度。一是建议通过修订国家标准、行政规章，对全国消防装备的配置内容、类型及技术要求进行统一、规范，从而实现装备的组合配套、通用互换，提升部队的综合作战能力。二是进一步指导装备科研机构和生产厂商本着“贴近实战，贴近基层，贴近一线”的原则，建立与基层部队的协作机制，及时掌握实战需求，促进装备研发，提高自主创新能力，更好地服务于灭火救援实战，进一步提高部队的科学施救水平。

（二）优化装备结构，提高消防装备的实用性和实战性。一是在消防装备管理上要实战需要出发，无论车辆装备如何尖端先进，若达不到“拉得出、冲得上、打得赢”的作战目的，则一切装备都是空架子。高楼大厦多的城区就要在“高”字上下功夫，可多配置登高车等，而化学危险品生产多的地区可多配置大功率的泡沫消防车和抢险车等。二是要注重车辆装备单体和组合的实用效能，实现装备购置真正为基层一线配备急需、好用、耐用的救援车辆器材。如在消防员个人防护装备上，通过制定修订相关标准、规定，进一步提高灭火防护服装、消防头盔、空气呼吸器、通信器材等装备的技术含量，最大限度地减轻单兵荷载重量，解放消防员的双手，迅速、便捷地实施抢救人员和灭火作战行动。

（三）利用装备管理系统平台，建立器材装备数据库。应尽快完善器材装备数字化管理体系，更新器材装备基本情况与配置情况的数据库，应用相关软件把装备的购入时间、价格、厂家、型号、性能参数、售后服务等内容进行备案，并按使用年限、寿命、保养返修期限、更换组件、标定调整等不同情况制作电子标签，从宏观上掌握基本情况，进行一体化管理。同时开发装备使用和动态管理方面的应用软件，推广使用，在录入各单位器材基本数据的基础上，详细记录各种器材使用、损耗、维修、标定和更新、更换等具体情况，以便基层单位及管理人员可以通过简洁明了的操作实现装备管理的数字化和动态化。

（四）明确责任分工，努力做好日常维保。按照“一人一责、一岗一责、一装一责”要求，量化管理管装职责，把责任分解到每级组织、每个人头上，健全奖惩机制，切实把武器装备管好用好。首先应当依照相关规定对单位内部消防器材装备管理工作进行调整，应当借助业内装备精英和装备管理专家的专业指导，构建起一套与消防部队器材装备管理相匹配的装备使用、装备维护及装备管理的技术标准及规范，为消防器材装备管理的技术审核及维护管理工作的推进提供参考，进而使器材装备管理行为得到统一的规范与约束。

（五）加大培训力度，充分发挥专业骨干作用，切实提高装备管理使用能力。现代化的消防装备只有在高素质的人才手中才能充分发挥其战斗力。消防的发展只有在加强装备建设的同时加大专业人才的培养力度，才能保证在火场中立于不败之地。这就要求我们注重士兵,尤其是士官的培养,使他们懂装备、会使用、会维修、会管理。一是要定期进行岗位专业培训，提高一线士官的业务素质和实战技能，改善基层官兵的整体知识结构；二是要充分发挥本单位专业士官的优势，利用执勤岗位练兵开展一些装备竞赛活动，带出一批懂得一定专业技术的骨干来完成基层部队器材装备的使用、维护、保养和管理工作；三是要建立专业骨干的选拔、培训、使用机制，要优先考虑技术骨干的个人问题，尤其是在士官选取和晋职、晋级时，都要把技术骨干作为重点对象进行考虑，使专业士官有干头、有盼头，增强他们的工作主动性、积极性和创造性。

综上所述，优化消防装备配置、科学管理，加强对装备器材的研究，掌握其性能和规律并注重对其训练和应用，实现装备、人员和战术的有机结合，才能发挥其最大效能，才能将人员伤亡和财产损失降到最低限度，才能不断提高消防部队的灭火救援战斗力，使之能真正做到“拉得出，冲得上，救得下，能打赢”的文明之师，为保卫人民生命财产安全奠定坚实基础。