组织变革的一般流程是：确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。

1、确定问题：通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调整。

2、组织诊断：在确定问题之后，对组织的问题进行诊断，以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。

3、实行变革：为了顺利实施变革，减少来自各方面的阻力，首先要进行宣传和动员，提高全员参与的积极性。同时，研究切实可行的变革计划并采取行动，可以先在部分部门试行，在取得经验后再全面推行。

4、变革效果评估：在实施变革过程中，应注意变革效果的反馈，并对反馈情况进行分析，通过整理变革中出现的问题，使变革能够顺利进行。

组织变革的好处

1、提高组织效率：通过组织变革，企业可以更好地适应市场需求和变化，提高工作效率和质量，从而提高组织的效率和竞争力。

2、增强组织适应性：组织变革可以使组织更加灵活，能够更好地适应市场变化和社会变化，增强组织的适应性。

3、优化组织结构：组织变革可以优化组织结构，使组织的结构更加合理、清晰、高效，提高组织的协同效应和绩效。

4、实现组织战略目标：组织变革可以推动组织更好地实现其战略目标，提高组织的绩效和竞争力，使组织更加稳健和可持续发展。例如，如果组织要从传统的生产型企业转型为以客户为中心的服务型企业，就需要进行组织变革，调整组织结构、优化流程、提升员工能力等，以更好地满足客户需求，提高组织的绩效和竞争力。