办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。运输费：是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。保险费：是指应由车间负担的财产保险费用。技术组织措施费：是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。其他制造费用：除前述1～19项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面人手。

制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同各有关费用的归口管理部门，根据季度费用预 算并结合各月具体情况，对公司确定和下达各项费用的控制指标。各部门要在确定的指 标范围内控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额；属于变动费用的，还应结合工时、工人人数、设备数量和产量的多少控制费用开支。财务部门和归口单位 要根据下达指标对费用开支进行监督和检查，促使费用指标的完成。实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这一控制方法时，应按费用的 性质确定归口责任单位，对于变动费用部分应分解成若干小指标，下达给班组以及个 人，由他们自已控制。