银行提升分行团队建设能力的关键在于明确角色定位与修炼，领导艺术的运用，以及执行力的强化。

首先，银行高管应清晰地了解自己在团队中的角色，这包括领导、指导和监督等职能。同时，高管需要不断提升自我，如增强决策能力、沟通技巧、问题解决能力等，以更好地引领团队。

其次，领导艺术是提升团队建设的重要手段。这包括激励员工、培养员工的自驱力、建立良好的团队氛围等。领导者应该学会倾听员工的声音，理解他们的需求，进而激发团队的潜力。

执行力是银行分行团队建设的基础。银行需要通过培训提升员工的工作效率，提高任务执行的速度和质量。这不仅要求员工具备专业技能，还需要有良好的时间管理能力、团队协作能力和自我驱动力。

创新性管理也是提升团队建设的重要途径。银行需要鼓励员工提出创新的想法，尝试新的工作方法，推动团队不断进步。

变革领导力与变革中的自我管理，对于提升分行团队建设能力同样重要。银行高管需要具备应变能力，灵活调整策略，以适应不断变化的市场环境。同时，高管也需要通过自我管理，保持持续学习的态度，不断提升自己的领导力。

最后，提升分行能力建设是团队建设的核心。银行分行需要通过培训、实践和反馈，不断提升员工的专业能力和服务水平。同时，银行应该建立一套完善的评价体系，激励员工不断提高，形成良性竞争。