老师其实也就是普通的一个行业和职业，如果缺少及时而正向的反馈，是很难保障工作的积极性的。

首先，要将老师的工作与薪酬相挂钩。如果做得好与不好、多与不多都一样的话，久而久之，越还会认真地上课呢？特别是，将工作的质量与评职称挂钩，让真正优秀、努力的老师能上去，才能鼓励更多的老师去认真工作。

其次，要给老师一定的工作指导。要坚持定期开展教研工作，鼓励老师主持和参与教改项目，然后要支持老师出去参加教学交流和教学会议、教学培训。通过不断的学习和交流，才能让老师感受到不断进步的快乐，从而在精神上得到满足，从而刺激工作的积极性。

再次，要建立一定的反馈机制，及时而全面地老师的工作情况。比如学生评价、督导反馈、毕业生质量等等，都可以用于对教师的工作效果进行判断。定期向教师反馈教学效果，也能够督促老师更努力投身工作。

最后，有奖就要有罚。对于教学任务不饱满、学生评价不合格、教研活动不积极的老师，一定要敢于批评和指正，这样才能保证学校里风清气正的育人环境。

当然，如果是在高校，除了上课，对老师还有一些科研任务、社会服务的基本要求。处理办法同样可以参照上文教学的操作方法。并通过教师分类管理、分类考核等方法，实现对于教师的全面管理，全面保证教师的工作积极性。