作业成本法是一种重要的成本管理方法，它旨在更准确地计算和分配产品成本，为企业提供决策支持。具体原因如下：

一、提高成本分配的准确性

在传统的成本管理中，产品成本往往按照单一的分配基础进行分配，这种方式在某些情况下可能导致成本分配的失真。作业成本法通过识别并计量各项作业，将成本更准确地分配到各个产品上。这种方法可以更好地反映产品真实成本，帮助企业做出更准确的决策。

二、强化成本控制和决策

作业成本法强调作业的分析和管理。通过识别增值作业和非增值作业，企业可以针对性地优化作业链，提高生产效率。同时，这种方法可以提供更为细致的成本信息，帮助企业在产品定价、生产决策等方面做出更为合理的选择。此外，作业成本法还可以揭示潜在的问题和改进机会，为企业持续降低成本提供可能。

三、适应现代企业的需要

随着技术的进步和市场环境的变化，现代企业的产品越来越多样化，传统的成本管理方式难以满足企业对精细化管理的需求。作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够适应现代企业的复杂环境，为企业在激烈的市场竞争中取得优势提供支持。

综上所述，作业成本法通过更准确地分配和计算产品成本，强化成本控制和决策，以及适应现代企业的需要，成为许多企业追求精细化管理的关键手段。它不仅可以提供更为准确的成本信息，还可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。