财务管理工作涵盖了资本结构理论、现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)、期权定价理论以及有效市场假说等基本理论。资本结构理论探究公司筹资方式及其结构与市场价值之间的关系。现代资产组合理论旨在寻找最佳投资组合。期权定价理论则探讨期权（股票期权、外汇期权、股票指数期权、可转换债券、认股权证等）的价值。有效市场假说研究证券价格对信息的反应程度。代理理论则关注不同筹资方式和资本结构下的代理成本问题。

财务规划旨在为公司设立指导方针，制定运营和财务计划。它将公司关键目标合理化，并考虑资本投资。公司目标转化为具体的财务指标。投资决策和目标结合成整合的财务报表，将财务目标与财务指标联系起来。整个组织围绕这些目标和指标运行。财务规划包含三项活动：设立目标；设立有形指标；衡量并调整目标和指标。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

成本费用包括制造成本和期间费用。制造成本是工业企业生产过程中的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

预算流程可能存在弊病，这与陈旧的流程和工具以及对预测准确性和质量的错误认识有关。财务经理应通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自身的弊病所在。之后，采取措施实现更为健康的预测实践，最终使组织变得更为灵活且具有盈利能力。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。它是企业管理的一个组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的核心在于组织企业财务活动，处理财务关系。

为使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变，需要加强统筹协调和配合，明确预算的支持方向和重点。同时，进一步深化国有企业改革，完善产权交易市场，通过多种方式盘活国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，建立现代企业制度。

借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。