当下企业优化全面预算编制方法可以从以下几个方面进行：

1. 采用零基预算法：零基预算法是一种以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性以及预算数额的大小逐项审议决策的预算编制方法。相较于传统的预算编制方法，零基预算法更能适应市场环境的变化，有助于企业有效控制资金。

2. 实施滚动预算法：滚动预算法是一种随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算编制方法。适用于季度预算的编制，如销售预算、生产预算等。通过滚动预算法，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高预算管理的实时性。

3. 引入概率预算法：概率预算法是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制预算的方法。适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。通过引入概率预算法，企业可以更好地应对市场风险和不确定性。

4. 加强预算编制的全面性：企业应确保预算编制涵盖了所有相关的业务活动和财务表现，包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等），以便更好地控制和调配资源。

5. 提高预算编制的准确性：企业应加强内部各部门之间的沟通与协作，确保预算编制过程中数据的真实性、准确性和完整性。此外，企业还可以借助信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提高预算编制的精确度。

6. 建立预算管理责任制：企业应建立健全预算管理责任制，明确各级管理人员和员工在预算编制、执行和监控过程中的职责和权限，确保预算管理的有效实施。

7. 强化预算执行的监督与评价：企业应加强对预算执行的监督与评价，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现。同时，企业还可以通过设立预算绩效评价指标体系，对预算执行效果进行评价，为下一轮预算编制提供参考。