经过近一年的工作，我对公司的内部管理状况有了较为深入的了解。针对目前存在的问题，我认为需要从以下几个方面着手改进：

首先，企业文化的建设需要进一步加强。企业文化不仅仅是口号，更是一种精神力量。它能够弥补制度上的不足，起到引导员工行为的作用。为了增强企业凝聚力，我们需要培养共同的价值观，并通过培训让这些价值观深入每一位员工的心中。这样，才能真正形成一种积极向上的企业氛围。

其次，培训工作的开展存在一定的问题。有些部门主管对培训不够重视，这直接影响了员工的学习积极性。我们应该建立一套完整的培训反馈和评估机制，确保培训效果能够得到有效检验。同时，鼓励所有员工积极参与培训，共同提升。

第三，新老员工之间缺乏有效的沟通机制。老员工应该承担起“传帮带”的责任，帮助新员工快速融入团队。同时，公司也应该为新老员工之间的交流提供平台，比如定期举办座谈会或者经验分享会。

最后，提高员工的工作积极性同样重要。这不仅关系到员工的工作效率，也影响到整个团队的氛围。作为上级管理者，我们需要主动与下属沟通，了解他们的想法和需求。只有建立起良好的上下级关系，才能调动起员工的积极性。

针对以上问题，我提出以下具体建议：

一、加强企业文化建设

1. 设立总经理信箱和总经理开放日，以增强员工的参与感和归属感。通过这些活动，让员工有更多机会表达自己的观点和建议。

2. 定期组织全体员工参与讨论会，就如何提高效率、降低成本等问题集思广益。

3. 对采纳员工建议并产生良好效果的案例进行表彰，以此激励更多员工积极参与。

二、完善培训机制

1. 建立培训后的反馈和评估体系，确保培训成果能够得到有效验证。

2. 鼓励所有员工积极参加培训，提高整体团队素质。

三、强化新老员工沟通

1. 定期举办新老员工座谈会，促进双方交流。

2. 鼓励老员工发挥“传帮带”作用，帮助新员工更快适应工作环境。

四、提升员工积极性

1. 上级管理者要主动与下属沟通，了解员工的想法和需求。

2. 建立良好的上下级关系，激发员工的工作热情。

通过以上措施的实施，我相信能够有效改善目前公司的内部管理状况，提升整体工作效率，为公司的持续发展注入新的动力。