审计结果运用是审计部门的核心工作，它关乎审计资源的高效投入产出，推动审计工作的价值创造，以及在组织中提升审计地位。然而，实际操作中，不少审计部门的审计成果利用率并不高，往往仅停留在报告层面，未能充分发挥其价值。与此相对，国家审计机关在审计结果运用方面已形成成熟、完备的制度体系和方法体系，值得内部审计借鉴。

国家审计机关的审计结果运用有六项制度，包括向本级审计委员会报告制度、审计工作报告制度、审计结果报告制度、专题报告、审计信息和综合报告制度、审计移动制度、审计结果公告和通报制度。这些制度为企业内部审计提供了借鉴方向。内部审计结果运用路径方向分为对上、对下、平级三个层面。

首先，内部审计部门需向企业董事会审计委员会报告审计结果。报告内容不仅涵盖全年的审计结果，还包括审计工作开展情况，这是最高层次的审计成果运用形式之一。

其次，内部审计部门应向企业决策层报告全年审计工作情况，包括审计结果和审计工作开展情况等重要内容。

内部审计部门还应向企业高级管理层报告审计结果。由于内部审计部门常处于高级管理层领导下，向高级管理层报告审计结果，能更快获得反馈。

内部审计部门可根据企业管理需求、数据分析等，针对企业经营中的突出问题、系统性风险等集中资源开展专项审计或检查，并以专项报告或专题报告形式向决策层或高级管理层报告。同时，为提高时效性，内部审计部门可采用简报、信息专送等形式及时报告审计结果。

内部审计部门对审计发现问题的严重程度，可将审计结果向纪检、监察、合规、人力资源等部门移交，并提出问责处罚建议。审计结果可用于干部的晋升、任命等。

内部审计部门也可将问题情节严重并需企业各部门、机构高度重视的审计发现问题进行通报。尽管不具备处罚权，但全企业上下通报也能引起各部门、机构的高度关注，发挥审计威慑作用。

企业内部审计结果利用形式可多样化，包括向被审计单位出具风险提示书、管理建议书，向被审计单位相关业务的总部垂直领导部门发送风险提示函等。内部审计在企业中，除了监督职能，咨询职能也日益重要。