提升电力安全生产管理方法：

树立“安全第一，预防为主”的思想，以人为本。各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的理念，以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，健全完善各级安全网络。了解员工的思想状态和喜怒哀乐，严格要求他们，又热衷关心他们。电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，心理承受着很大的压力，因此，对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，提高自保、互保意识。

坚持理论、制度、机制、科技创新。安全生产管理要与时俱进，开拓创新，适应市场经济体制的发展与要求。坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念；坚持制度创新，制度创新能给创新者带来最大利益，是组织形式、经营管理方面的创新；坚持机制创新，继续深化企业内部改革，多层次开展员工职业道德、职业技能和管理知识培训，提高员工整体素质；坚持科技创新，完善科技创新体系，高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构降低电力安全事故的发生率。

加强现场管理，严格执行规章制度。现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。一些安全事故往往因现场工作人员责任心不强、疏忽大意酿成，不仅给个人和家庭带来不幸和灾难，也给国家和人民财产带来巨大损失，给社会带来不稳定因素。建议对多发性和重复性事故进行总结，提高改进办法，形成规定和制度，治理薄弱环节。

加强安全工器具的质量管理。严格工器具的报废制度，到期、损坏或定期试用中检查不合格的工器具一律报废并破坏至不能使用，禁止任何形式的转售（租）给其他企业或个人使用。严格外包施工队伍的资质审查制度，发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。制定并落实安全工器具检修管理标准化制度，对使用的工器具、需要的材料、修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

加强安全性评价工作。安全性评价是实现安全生产管理创新并与国际先进水平接轨的重要体现。它运用现代化管理方法和手段，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动全员、全方位、全过程闭环管理。综合运用系统工程方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认事故可能性及严重程度，提出整改和控制措施，预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。