核算是基础

管理是目标

核算是为了管理，要不然核算就没有任何意义了

一个财务部门把涉及公司各个财务模块的核算都准确无误的做出来了

但是这只是开始

后面就谈到管理，怎么样 去管呢

我们一个体系健全的公司各部门有部门长、有分管副总、有总经理，这些都是公司的管理者

是具体的管理者，从财务角度，我们有一门专门的课程叫财务分析

通过核算具体的财务数据，然后对数据进行多维度的分析，得出想要的结论，反馈给各层面的管理者，我们不是具体的管理执行者，但是我们是推动者，我们财务会反应问题，提出建议，具体有决策层管理层决定，当然还有一点就是管理层的意愿和意识，有些管理层思想陈旧，认为财务就是算账的，很看不起，遇到这种情况的话偏管理的财务体系建设就很难建立了

管理的目标就是管人，是领导的御人之术，一般的小公司只能做到核算，甚至很多公司核算基础都很差，就谈不上管理了，不过看看很多大公司重视财务，重视财务数据，重视财务分析，重视财务给出的 意见，这很重要

主要我不知道你是以什么角度来说这个问题的 所以不好回答

另：这只是我的个人想法 不一定正确哦