为员工提供良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工随时都能感受到的。良好的工作氛围使工作效率加倍，事半功倍。要根据员工的技能特点、性格特点适合该职业，员工素质越高，工作越出色。但是，如果让高素质的人才做平凡而机械的工作。装配线上的工人每天从事同样的工作，久而久之，积极性就会下降。

为员工制定职业发展计划，没有员工就不能满足没有未来的职业，所有新入职的员工都要为了性格和能力特点共同制定公司职业发展计划，让员工清楚地知道努力的方向。选择正确的人，安排适当的工作岗位，只是激励机制的基础，要解决核心问题，依靠激励机制的构建。第二阶段，建立具有强大激励机制的补偿绩效机制是改变员工工作状态的最核心解决方案。

人因财而死，鸟因食而死，保守与人的生存需要密切相关，是最有效的刺激物。在企业中，补偿的高低甚至可以表示员工的价值大小。因此，合理的薪酬体系具有很大的激励作用。为什么传统的薪酬模式不能激发活力？我们研究绩效模式的薪资模式，有哪些加薪模式？固定工资上调法，如何提高工资：根据年末或年初公司经营现状及员工综合业绩，按比例、预算为员工增加固定收入。

年工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。晋升等级：经过审查、考试后，与职员入职时间、成果相结合，从补偿等级、技术等级升级，增加固定收入。职位晋升：设置不同的职位等级，为员工提供丰富的职业上升通道。提高评价工资：通过月季年等级，给取得优异成绩的职员提高固定工资。标准工资提高：给符合业绩或能力标准的员工固定工资提高。