工作3年,同龄人是已经是总监,而我还是主管

职业培训 培训职业 2025-01-08
工作三年的我同龄人三个月就可以做上主管,而我却花了三年的时间。为什么呢?为什么别人可以做到三个月做主管,而我却用了三年。 我是一个很听话的人,听话是职场保命的基本手段,所以我坚决的成为了一个绝对听话和服从的下属。 因为太听话,把听话和服从指令当做第一要务,像

工作三年的我同龄人三个月就可以做上主管,而我却花了三年的时间。为什么呢?为什么别人可以做到三个月做主管,而我却用了三年。

我是一个很听话的人,听话是职场保命的基本手段,所以我坚决的成为了一个绝对听话和服从的下属。

因为太听话,把听话和服从指令当做第一要务,像执行程序一样,没有思想的执行下去,成为了一个复制的程序,只经历过却没有经验积累。

因为太听话,把领导的思想当做绝对正确的思想,从来没有想过为什么,为什么要这么做,有没有更好的方法,久而久之更是放弃了思考。

因为太听话,领导会习惯你的听话,他有什么问题不会跟你讨论,因为问了也是白问,他也不会更多的了解你的能力,所以他不会对你有高的期望,这意味着他不觉得你值得升职加薪。

为什么我会这样呢?

自卑。

因为自卑,所以希望通过听话获得认可。

因为自卑,始终觉得自己不够好,没有安全感。

因为自卑,不敢表达自己的观点,怕被否定。

因为自卑,不相信自己能做到,不敢申请更好的机会。

因为自卑,不敢为自己争取权益,不敢发生。

在学习和工作中就是畏惧权威,上学怕老师,上班怕领导,对于和领导的相处模式,也就不自觉的成为了自己自卑和讨好型人格。

到底差在哪里?

首先职场的目的不同,我曾经的职场目的是安全,所以我选择服从,而别人的目的是自我升级,所以他在每一份工作中都有一时的填补自己的短板不断的升级完善,结果导致千差万别。

其次思维方式不同,他们把个人成长当作第一要务,他们收到领导指令,第一反应不是执行,而是先搞清楚这件事情的来龙去脉,领导对于他们来说不是权威,而是他们完成指令的支持者和后备资源。

行为模式不同,首先他们行事之前要考虑的是怎么把这个事情做好,而不是怎么执行领导的指令,所以他们在行事之前会问问领导为什么会因观念不同而和领导友好的辩论,他们自身会在友好的辩论中获得成长,领导也会在其中,更多的了解该下属的能力。

因为他们把如何做好事情放在第1位,所以他们对所做的事情进行全面的分析和考量。

我们应该改善

一个人一直需要外界认可才能前进的人走不远的,归根结底要获得的是你自己的认可,自我对自我的接纳。

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