一、拿出敢管的底气，让自身素质“硬起来”。

打铁必须自身硬。敢管，就要拿出敢管的底气和硬气。正所谓其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

二、使出会管的套数，把实招妙招“用起来”。

常言道，会管的抓制度，不会管的抓事故。出了事故才知道抓、才想起管，为时已晚。

所以，要讲究方式方法，用制度管人管事管物，要管住关键人、管好关键处、管在关键时。

三、树立愿管的思想，把管理责任“扛起来”。

做人的工作，是一项艰苦细致的工作，同时也是容易得罪人的工作，许多人都有躲避和逃避心态。

特别是面对不听话的下属，当是你该管的时候，要主动靠上去，树立愿管的思想，把该担的担子挑起来，把该负的责任扛起来。