精益管理的目的：提高全员效率，提高现场管理水准

精益管理入手的工作：

规范日常工作流程化，达到对外业务的目视化管理、内部重要流程的目视化要求

增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等

电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、有效性、节约资源性的方向发展。

电厂的现场管理，根据不同阶段的管理目标进行精益化管理，且全员目视化管理达标

维修的精益管理，从报修、维修、验收、记录，或定期检修的流程规范、提高效率的管理精细化规定等等