建立健全公司财务制度，首先需构建完善的财务体系。中小型企业通常拥有基础设置、预算体系、核算体系和报表体系等组成部分。财务管理体系需与公司发展阶段相匹配，适时调整职能、机构设置与基础管理制度。

财务机构需根据公司需求调整职能，确保其在管理体系中的作用。明确各级岗位职责，实现业务与财务的紧密结合，加强分析与监控，强化决策支持。

重新设计核算流程，明确会计政策，规范账务处理，建立财务基础管理制度，遵循会计报表规范，提升管理水平，保障公司规范运行。实施全面预算管理，明确经营目标，规范管理控制，落实责任，确保考核依据，为公司成功提供保障。

公司发展到一定阶段，面临管理层次、权力分配、成本控制、绩效评估等问题，需调整管理体制，突破发展瓶颈，提升管理水平。预算为绩效考核提供依据，建立公平合理的体系。

财务核算需适应生产规模变化，科学管理事业部等，通过需求分析明确改善方向，如共享数据、建立高效体系、协同处理、强化管理能力。

公司管理者应直接获取第一手信息，通过信息系统获得整理、分析后的信息。建立健全财务制度并在公司严格执行。公司发展壮大后，人员复杂，如有制度漏洞，易被利用，产生负面影响。