财务工作人员在费用成本管理方面，通过规范库存材料核算，严格控制材料库存，减少资金占用，建立了有效的材料领用制度，优化成本费用管理，细化成本费用分类，为运输车辆绩效提供精准依据。

在会计基础工作方面，严格遵守《会计法》，对财务人员进行基础工作指导，规范凭证编制，审核原始凭证合理性，强化会计档案管理。将成本费用按部门、项目归集分类，月底进行分摊结转，以体现部门效益。在财政税务检查中，取得高度肯定，为柯莱公司财务等级评定首次获得最高分。

财务核算与管理工作注重监督、审核分公司及营业点的收入、成本，制定相应财务制度，统一核算口径，确保数据准确无误。正确计算营业税款及个人所得税，积极配合税务部门使用新申报软件，确保税款及时足额缴纳。

团队建设方面，通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的管理理念，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门形象。基层管理者的角色，既需熟悉业务，又需负责具体工作，以身作则，确保团队在人员紧张情况下，主动承担任务。

新的一年，财务工作人员将以“细”为核心，实现成本归集精细化，将财务管理触角延伸至公司各经营领域，通过加强财务管理与服务职能，实现“零”死角的财务管理目标，挖掘财务活动潜在价值，进一步提升财务管理水平，以适应新的挑战与机遇。