我觉得作为家族企业如何转型去增强竞争力关键需要改变理念，以理念支撑你去形成企业转型的大格局，家族企业才能获得重生。

现代市场信息瞬息万变，没有永恒的企业，也没有永恒的产品，市场就像大浪淘沙，留下的才是金字。所以面对市场的变化，家族企业应在经营思想和战略上转型，不能固守原有的产业阵地，要睁眼看世界，瞄准产业发展风向，把握产业发展机遇，对自家企业做通盘考虑和调整，才能使家族企业始终贴近产业发展的时代脉搏，抓住产业转型和升级的机遇，不断加大科技投入，开发出新的产品，不断创新商业运作模式，最终迎着时代的节拍不断向前。

现代企业管理需要有科技驾驶能力和管理水平高的职业经理人，家族企业应在用人和人才识别上有一个根本转型，消除子承父业或担忧企业传给其他能人会让企业管理权旁落他人之手的错误认识；将家族企业打造成百年老店，最主要靠人才力量的推动，没有人才的支撑只能是一种幻想或奢望。

所以在用人上，如果家族企业的后代有能人固然更好，用起来顺手；如果没有事业传承的能人，就不要勉强，应聘请或培养有能力的职业新人，实行职业经理人机制，放手大胆将企业管理权交给他们，让他们成为家族企业的脊梁，为家族企业的发展做出巨大贡献。

现代企业除了科技投入之外，还需要智力投入，作为家族企业这一点必不可少，家族企业应适时在教育投入上转型，可大力从大专院校引进或委培企业需要的人才，给这些人才较优厚的待遇，发挥他们的聪明才智；甚至对有潜力的专家型人才送国外考察和学习，提高他们的科研和管理能力，为家族企业持续发展蓄积无限动能。

我想在这三方面做到了真正转型，家族企业就没有什么可畏惧的了，市场上也没有过不运的坎，家族企业未来的发展也会一帆风顺，打造成百年老店应无多大悬念。