企业有效地运用绩效管理工具是提高员工工作积极性和效率的关键。例如，目标责任制是一种常见的方式，它要求在工作开始时明确设定目标，并将责任分配给个人。通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的任务和期望，从而更好地实现目标。

另一种方法是末位淘汰制，即每季度或年度进行综合评估，根据员工的工作表现进行排名，排名最末的几名员工将面临淘汰或限期改进。这种制度能够激励员工提升自己的表现，以避免被淘汰。

此外，定期的工作内容汇报检查监督制度也是有效的方法之一。员工可以每天或每半天将自己的工作内容及完成进度报告给上级，以便进行检查和督促。这种方式有助于确保工作的顺利进行，并及时发现和解决问题。

绩效管理工具的使用不仅限于上述几种方式，企业还可以根据自身情况和需求，探索更多适合的方法。例如，可以引入360度反馈机制，让员工从不同角度评价自己的表现，也可以设置绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

总之，企业应该充分利用绩效管理工具，不断提高员工的工作效率和满意度。同时，管理者也应定期评估绩效管理工具的效果，及时调整和优化，以确保其能够为企业带来最大的价值。