执行力是衡量一个人或团队能力的重要标准。对个人而言，它关乎办事效率；对企业来说，则是经营能力的体现。执行力强的企业能在预定时间内达成战略目标。要提升执行力，必须把握执行的要领，这包括认同企业文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

首先，认同企业文化是基础。企业文化的认同意味着接受并实践公司的价值观、工作方法和信仰追求，这是企业精神财富的体现。这有助于建立团队的凝聚力。

其次，统一观念是关键。价值观的统一是团队凝聚力的基石。让员工与企业的价值观相一致，让他们成为工作流程的关键环节，这样他们就能为公司感到自豪，并以积极的心态推进执行。

明确目标是提升执行力的核心。目标应具体、可衡量、具有挑战性、切合实际且有时间限制，这能为企业和执行者提供发展的动力，避免企业在激烈的市场竞争中被淘汰。

细化方案是实现目标的路径。在策划方案后，需要制定详细的执行计划，确保员工明白如何正确地执行任务。这有助于保证工作质量和效率。

强化执行是执行力的关键。即使有正确的目标和方案，如果不去执行，一切都将归零。建立检查体系，使用目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表和过程质量控制表等工具来监督执行过程，确保员工按照既定标准完成工作任务。

最后，严格考核是保持执行力的重要手段。企业应遵循公开、公正、公平的原则，通过考核制度和激励制度来规范行为，激发员工的战斗力。