企业管理中的费用预算与管控，是一个关键环节。其中，有六大重要措施，值得借鉴。首先，全员参与，但不强加费用指标。通过激励方式，引导员工参与经营，培养节约意识，如成为公司OP合伙人，员工能自觉减少不必要的开支。其次，明确可控与不可控费用范围，将可控和变动费用列入重点预算，并与考核体系结合。上下级分级编制，逐步汇总，让员工了解费用流向，明白预算审批流程。

事前预算、事中监控和事后评估相结合，确保费用管理有序进行。预算数据需区分归口与非归口费用，明确责任部门与费用责任。例如，人力资源部负责工资、社保等归口费用，信息部管理网络费、通讯费，总裁办负责报刊费、文具等。费用明细清晰，考核精准，确保每个费用都有两个责任单位共同管理。

费用管理的关键在于区分与考核。公司应有效区分可控费用与归口费用，进行分解后列入考核，以实现费用价值最大化，减少浪费。砍费用时需审慎，从空间大、额度高且不影响经营价值的费用开始。可控变动费用和二线单元是降低成本的好选择。人与岗位管理也至关重要，增加一人会显著增加费用，通过优化人员配置，实现增效减支。

通过这六大措施，企业可以实现费用的有效管控，提高资金使用效率，从而在竞争中立于不败之地。这六大措施需要全员参与，上下协同，确保每个环节都得到优化，为企业的健康发展提供坚实基础。