楼主提出的问题确实具有普遍性，管理研发人员的考核面临不少挑战：

首要难点在于绩效指标的提取，研发成果往往难以直接衡量，难以找到直观且量化的数字指标。其次，研发工作内容的界定也是一个难题，哪些工作具有价值，哪些工作缺乏价值，这需要进行仔细判断。

为了提炼有效的考核指标，我们可以从效益指标和效率指标两个方面着手。效益指标主要反映研发成果在市场上带来的价值，比如产品销售额、市场占有率等，这些都是直观且可量化的数据。

效率指标则侧重于研发过程中的工作效率和成果完成情况，比如研发项目的按时结项、研发费用的控制等。此外，我们还可以考核研发人员在日常工作中的行为表现，如团队合作、技术创新等方面。

综合考虑以上因素，我们可以构建一个全面的绩效考核体系，确保对研发人员的工作进行全面而准确的评估。