准确地进行物流成本管理，需要掌握合适的管理方法。一般而言，物流成本管理方法可以分为两类。

一类是通过比较分析来进行管理。横向比较时，将企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费用进行计算并横向比较，以确定哪部分物流费用最多，进而详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，降低物流成本。纵向比较则是将企业历年的各项物流费用与当年的物流费用进行比较，分析费用增加的原因，从而改进管理。计划与实际比较则是将企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算进行比较，分析超支原因，发现和解决物流管理中的问题和薄弱环节。

另一类是通过综合评价来进行管理。例如，采用集装箱运输，可以简化包装，节约包装费，保证运输途中物品质量，起到仓库作用，防盗、防火。然而，简化包装可能会降低包装强度，货物在仓库保管时不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。简化包装还可能影响货物的装卸搬运效率。因此，需要利用物流成本计算这一统一的尺度来进行综合评价，分别算出各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论。

还有一种方法叫排除法，即活动标准管理。这种方法将物流相关的活动分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。如果能够采用直达送货，避免设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。通过排除或尽量减少非附加价值活动，可以节约物流费用，达到物流管理的目的。

最后，责任划分也是物流成本管理的重要组成部分。在生产企业中，物流责任通常归属于物流部门，但责任的源头可能是销售部门或生产部门。例如，在销售物流方面，销售部门负责制订销售物流计划，包括送货时间、最小批量等。如果企业过于强调销售的重要性，可能导致频繁、过少数量送货，从而增加物流费用，甚至超过扩大销售产生的价值。因此，分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。