“十四五”规划的来临，为我国煤炭企业的未来发展提供了新的机遇与挑战。煤炭企业需从全球、行业以及自身三个层面审视未来发展趋势，分析新挑战，把握新机遇，布局新战略。煤炭企业应聚焦于产业结构优化升级，引领行业新风向。

在确定战略方向后，企业应明确发展产业、战略导向产业以及产业支撑战略。随着21世纪的快速发展，中国煤炭企业已形成以煤炭产业为基础的多元化产业结构。

在新时代背景下，煤炭企业尤其是大型煤炭企业需要思考如何调整优化产业结构。面对“十四五”规划，煤炭行业产业结构存在的问题与解决方案显得尤为重要。本文将深入探讨当前煤炭行业产业结构面临的问题，并提出针对性的调整优化策略。

当前，煤炭行业产业结构面临三大问题：畸形发展、高成本开采和低开发水平。畸形发展表现为产业资源开发作为经济核心，导致第一、三产业发展不均衡，资源消耗严重，经济粗犷依赖性强，抗风险能力薄弱。高成本开采则源于持续性开采带来的环境污染，包括水资源和大气污染，严重影响居民健康和生态环境。低开发水平体现在煤炭资源开采技术的局限性，导致生产效率低下，产业衰退，资源转化和深加工不足，经济效益不高。

为了应对这些问题，煤炭企业应采取以下五大策略进行产业结构调整：产业由多变少，聚焦主业；产业由长变圆，实施循环经济；产业由分变集，优化布局；产业由弱变强，提升竞争力；产业由高变低，实现清洁绿色发展。这五大策略旨在优化产业结构，促进可持续发展。

总之，煤炭产业是国家能源体系的重要组成部分，对经济的发展具有重要作用。然而，煤炭企业由于其高能耗和高污染特性，需要在“十四五”规划的指引下，实施产业结构调整与优化。通过五大策略，煤炭产业可以实现由多到少、由长到圆、由分到集、由弱到强、由高到低的变化，最终达到优化产业结构、促进可持续发展的目标。