一、坚持师德教育，促进教师队伍的思想建设

1.管理机构简洁有效

2．管理制度规范有序

二、坚持师能提升，促进教师的业务建设

1.要求教师全面吃透教材，潜心研究学生，精心设计教案。

2．落实教学要求，规范教学行为。

3.加强作业研究，切实减轻负担，加强跟踪辅导。

三、坚持师资培训，促进教师队伍的组织建设。

1.强化校本培训，开拓教学视野，更新教学理念。邀请有关教育专家、领导、骨干教师进行专题讲座。

2．重视校内教研，增强教研实效。树立大局意识，加强教师间的学术切磋，继续营造学校团结、互助的精神，增强教师整体合力。

3.发挥名师效应，推进“青蓝工程”

4.加强班主任队伍建设，提升育人与管理水平。

四、实施凝聚力工程，提升教工的幸福指数。

五、建立高效快捷的反馈评估系统

着眼长远，及时掌握各年级学科教师动态的教学状况及出现的问题和矛盾。建立高效快捷的反馈评估系统，促进学校教师队伍的稳健发展和快速提高，其信息反馈评估系统如下：

1．教科研、教学活动的组织——教科室、教学处；

2. 听课、评课——学校领导、教学处、教研组；

3. 例行会议、教学常规检查——校长室、教学处；

4. 教师业务考核及教学考评——教学处；

5. 师德培训及师德师风考评——党委；

6. 班主任工作量化管理——德育处；

7．专题调研面对面——校级领导；

8. 动态教学、课题研究——教科室。