在施工过程中，控制进度是确保项目按时完成的关键。首先，组织措施是必不可少的。这包括明确各层级人员的具体职责和任务，建立进度控制的组织架构，对项目进行结构分解，并设定各个阶段的目标。同时，需要制定详细的进度控制制度，包括检查频率、会议安排和参与者等。

其次，技术措施也是控制进度的重要手段。采用先进的进度计划编制技术，可以提高计划的准确性和可行性。此外，应用现代化的控制方法和工具，能够有效提升进度管理的效率和精确度。

合同措施则主要体现在与分包单位签订合同时，确保合同工期与整体进度目标相匹配。这有助于确保所有参与方都朝着共同的目标努力，避免因合同条款不清晰导致的进度延误。

经济措施则侧重于资金保障。确保项目有足够的资金支持是实现进度计划的前提。通过设立奖励机制，对于提前完成任务的团队给予奖励，而对于未能按时完成任务的团队则实施惩罚措施，以此激励所有参与者更加积极地推进项目进度。

最后，信息管理措施对于进度控制同样重要。需要定期收集和整理施工进度的相关数据，与计划进度进行对比分析，并及时向建设单位报告进度情况。通过这种持续的信息反馈机制，可以及时发现并解决潜在的问题，确保项目按计划顺利进行。