一般财务管理落地服务可以通过多种举措来实施。首先，现金落地服务是其中一项重要任务。这可以从公司的工资管理和理财管理入手，例如，提供员工工资解释的培训，同时开展员工理财培训，帮助他们更好地理解和管理个人财务。

从成本管理的角度来看，财务团队需要关注成本控制。可以通过组织节能增效的评比竞赛、演讲比赛等方式，激励员工节约成本。此外，还可以开展节约成本的培训，或是举办节约成本的金点子比赛，以提高员工的成本意识。例如，控制电话费的点子包括安装内部电话，使公司内部短号之间免费通话，以及电话接通后2分钟内自动挂断等。

纳税解释工作也是财务落地服务的重要组成部分。财务团队可以开展所得税培训和个人所得税培训，帮助员工理解相关法规，减少因不熟悉税法而产生的误解和错误。

此外，财务部还需要负责负债合同管理。如果有法律背景的员工，可以进行法律知识培训，确保合同管理符合法律法规要求，避免潜在的法律风险。

正如一句名言所说：“方法总比困难多。”财务团队只需积极思考，就能找到合适的财务落地服务方式。