扁平化管理，实质上是简化管理架构，提升信息流通效率，以实现快速响应和管理。它有两个主要理念：一是权力下放，削减冗余的中层，二是集权于高层。然而，扁平化并非万能，企业必须理解其局限性，避免盲目套用。当面对现代环境，解决层级结构的难题，扁平化是最有效的策略。企业规模扩大时，扁平化通过减少管理层次而增加管理幅度，形成扁平化的组织结构，适应分权趋势、市场变化和信息技术的发展。

产品销售渠道的扁平化是扁平化的一个实例，它减少了层级、缩短渠道，增强了渠道宽度。在互联网时代，扁平化渠道通过现代信息技术处理大量信息，解决了信息传递与处理的问题，推动了渠道扁平化进程。虚拟扁平化则利用现代信息处理手段，实现信息共享和快速指令传递，如微软的“数字神经系统”就是其典型应用。

然而，扁平化并非适合所有企业，尤其对大型公司如IBM，可能需要更复杂的层级结构以避免信息失真。同时，扁平化管理应避免误解为过度集权或过度放权，而是要实现权力的合理分配，确保各层级分工明确，员工有学习和成长的空间，否则可能导致管理混乱和企业风险增加。

总的来说，扁平化管理是根据企业特性和发展需求选择的适合管理手段，而非一种普适的管理模式，需要企业审慎应用，以实现最佳效果。